Bolaget ska verka för att utveckla och dra kommersiella fördelar av: Ölands Skördefest - som ska vara det skyltfönster i vilket Öland - som komplement till sol och bad - visar upp sin kulinariska sida, unika natur med matglada invånare och en mångfald av välkomnande krogar, hotell och miljöer. Ölands Skördefest ska vara crecendot på hela odlingsåret då Öland firar och lockar hundratusentals besökare till flera dagars fest. Konstnatten - som genom sin mångfald och variation av kulturyttringar ska bryta gränser och bjuda besökare och deltagare på det oväntade. Konstnatten syftar till att väcka intresse för Öland och vara avstampet för skördefesthelgen. Odlingslandskapet - som en rekreationsmiljö där dess kombination av mänsklig påverkan under årtusenden och naturens förmåga att återta obrukad mark ska förmå alla att känna respekt för och värna miljön. Levande trädgårdar - som inspiration för njutning och hälsa. Samt därmed förenlig verksamhet.
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 2 056 | 2 031 | 2 081 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -144 | -232 | -45 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -129 | -234 | -46 |
Årets resultat (tkr) | -129 | -234 | -46 |
Summa tillgångar (tkr) | 1 830 | 1 767 | 1 787 |
Antal anställda | 3 | 3 | 4 |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 2 056 | 2 031 | 2 081 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -144 | -232 | -45 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -129 | -234 | -46 |
Årets resultat (tkr) | -129 | -234 | -46 |
TILLGÅNGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Anläggningstillgångar (tkr) | |||
Omsättningstillgångar (tkr) | 1 830 | 1 767 | 1 787 |
Tillgångar (tkr) | 1 830 | 1 767 | 1 787 |
SKULDER, EGET KAPITAL OCH AVSÄTTNINGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Eget kapital (tkr) | 1 600 | 1 523 | 1 535 |
Obeskattade reserver (tkr) | |||
Avsättningar (tkr) | |||
Långfristiga skulder (tkr) | |||
Kortfristiga skulder (tkr) | 230 | 244 | 254 |
Skulder och eget kapital (tkr) | 1 830 | 1 767 | 1 787 |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Löner till styrelse & VD (tkr) | |||
Varav tantiem till styrelse & VD (tkr) | |||
Löner till övriga anställda (tkr) | |||
Varav resultatlön till övriga anställda (tkr) | |||
Sociala kostnader (tkr) | |||
Utdelning till aktieägare (tkr) |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Antal anställda | 3 | 3 | 4 |
Omsättning per anställd (tkr) | 685 | 677 | 520 |
Personalkostnader per anställd (tkr) | |||
Vinstmarginal | -7.0% | -11.4% | -2.2% |
Soliditet | 87.4% | 86.2% | 85.9% |
Kassalikviditet | 795.6% | 724.2% | 703.5% |
Bolaget ska verka för att utveckla och dra kommersiella fördelar av: Ölands Skördefest - som ska vara det skyltfönster i vilket Öland - som komplement till sol och bad - visar upp sin kulinariska sida, unika natur med matglada invånare och en mångfald av välkomnande krogar, hotell och miljöer. Ölands Skördefest ska vara crecendot på hela odlingsåret då Öland firar och lockar hundratusentals besökare till flera dagars fest. Konstnatten - som genom sin mångfald och variation av kulturyttringar ska bryta gränser och bjuda besökare och deltagare på det oväntade. Konstnatten syftar till att väcka intresse för Öland och vara avstampet för skördefesthelgen. Odlingslandskapet - som en rekreationsmiljö där dess kombination av mänsklig påverkan under årtusenden och naturens förmåga att återta obrukad mark ska förmå alla att känna respekt för och värna miljön. Levande trädgårdar - som inspiration för njutning och hälsa. Samt därmed förenlig verksamhet.